Crecés en clientes, en gente y en horas. La rentabilidad no acompaña. La sensación de que el negocio podría rendir mucho más con lo que ya tenés, no se va.
Una PyME no pierde plata por falta de esfuerzo. La pierde en las horas que se van decidiendo dos veces lo mismo, buscando un dato que ya existía, esperando a que el dueño conteste. Ese es el costo de no tener diseñado cómo se decide, y se paga en margen.
"Vimos demasiadas PyMEs con buenos números y grandes equipos perdiendo plata porque nadie diseñó cómo deciden. Nosotros decidimos resolverlo."
El MAP —Milltech Action Plan— releva tu operación real y te devuelve dónde se pierde tiempo, plata o foco hoy, y qué decisiones lo explican. No es un tablero ni un informe de ochenta páginas: es un listado de puntos de mejora concretos, cada uno con su trade-off y el orden en que conviene atacarlos.
Ver cómo funciona el MAP →Todo arranca con un diagnóstico de 45 minutos, sin costo. Si avanzás, el monto de la auditoría se acredita contra la implementación.
Relevamos la operación real y te devolvemos un plan de acción priorizado: dónde se pierde tiempo, plata o foco, y qué decisiones lo explican. De dos a cuatro semanas desde el kick-off.
Construimos lo que el MAP priorizó, en el orden que el MAP marcó. Empezamos por lo que devuelve más tiempo con menos esfuerzo.
Iteramos semana a semana sobre lo que el negocio devuelve.
Te quedás con un sistema, no con un PDF.
Es el método que combina diagnóstico operativo, criterio de negocio e inteligencia artificial para diseñar cómo decide tu empresa cada semana. A diferencia de la consultoría tradicional que entrega un PDF, o del BI que solo muestra datos, la ingeniería de decisiones construye un sistema que automatiza las decisiones repetitivas y libera al dueño del rol de cuello de botella.
Es la auditoría con la que empezamos. Relevamos la operación real en cuatro módulos —cómo se toman las decisiones, qué sistemas hay y cómo se integran, dónde se frena la operación y qué se puede automatizar— y devolvemos un plan de acción priorizado. No es un tablero ni un informe de ochenta páginas: es un listado de puntos de mejora concretos, cada uno con su trade-off, su impacto estimado y el orden en que conviene atacarlos.
Sí. Pero no la vendemos como pitch. La usamos adentro del sistema, para acelerar el relevamiento, ordenar hallazgos y construir automatizaciones de decisión cuando aplica.
Vos comprás tiempo, no tecnología.
Una consultoría tradicional entrega un PDF y se va. Un BI te muestra datos sin decirte qué hacer. El MAP termina en accionables ordenados por impacto, esfuerzo y presupuesto, con el trade-off de cada uno escrito, y nosotros nos quedamos a implementarlos. La diferencia no es el diagnóstico: es que después alguien lo ejecuta.
No. El relevamiento se hace sobre la operación tal cual está. Si tus datos son un caos, eso no es un obstáculo para la auditoría: es uno de los hallazgos, y probablemente uno de los primeros accionables.
PyMEs argentinas entre 20 y 200 empleados, con al menos 3 años de operación. Por debajo el MAP es más de lo que necesitás; por encima también funciona, pero el approach cambia.
Te decimos con honestidad si podemos ayudarte y por qué. Si vemos que lo tuyo se resuelve con algo simple y directo, te mandamos una propuesta puntual por eso y listo. Si el problema es más de fondo, te proponemos la auditoría MAP. En los dos casos salís de la llamada sabiendo qué haríamos nosotros en tu lugar.
El MAP termina con los accionables ordenados y con claridad sobre qué podés resolver internamente y qué requiere implementación. Si decidís avanzar con nosotros, el monto de la auditoría se acredita total o parcialmente contra la implementación. Si decidís hacerlo por tu cuenta, el plan es tuyo igual.
No. El diagnóstico operativo de 45 minutos es sin costo y sin compromiso. Si no somos la solución para tu negocio, te lo decimos en la primera llamada. Atendido directamente por uno de los founders, no por un comercial.
Esto nos ayuda a llegar a la llamada con contexto y a ser honestos si no somos para vos.
Te respondemos en menos de 24 hs hábiles con la próxima ventana de diagnóstico.